? ? ? ?2018年3月2日
，和记平台科技2018年第一期销售治理培训在清华大学合肥公共清静研究院乐成举行。本次培训以“基于客户价值的大客户销售治理“为主题
，由北京正信启德治理照料有限公司团结首创人、总司理、原IBM销售大学校长金敏先生授课
，市场BG各区域总裁、省总监以及售前认真人共27人加入了此次销售治理培训。公司执行总裁苏国锋、市场总监彭辉、人力资源总监杨早出席了本次培训。

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? ? ? ?公司执行总裁苏国锋以战略解读作为开场
，拉开了为期1天的培训序幕。金先生以E3价值销售要领论中6个要害阶段为主线
，通过看法剖析、课程指导、案例剖析、分组演练等要领
，与学员起劲互动
，充分探讨
，掀起一次次的课程热潮。通过培训
，学员不但对销售治理有了一定水平的熟悉
，还获得了诸如确定商机的三角模子、需求钻石模子、行为工程模子以及商机评估治理评估表等适用工具。

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? ? ? ?本次培训是公司市场BG建设后开展的第一次销售治理类专项培训
，获得了区域总裁、省总监们的高度评价
，参训评估率、课程知足度均抵达100%,很是知足的职员抵达90%
，创和记平台史上培训知足度的新高。学员不但高度加入
，还起劲建言献策
，一方面希望增添培训频率
，笼罩更普遍员工群体
，举行恒久系统化学习训练
，另一方面希望有时机对和记平台案例举行定制化的提炼和剖析演练
，逐步建设起适合和记平台的系统化知识与能力系统。参训学员会后感言到 “这是一次水平很高、很是难堪的培训；组织能力的提升依赖于组织给予好的土壤
，勉励什么
，什么就会枝繁叶茂。和记平台需要进一步系统化提升销售组织能力
，希望公司能建设系统化的学习系统和可复制的人才作育系统
，针对区域和行业各级销售、售前、售中、售后在和记平台统一的框架下
，针对性地开展系统化培训
，形成统一的事情目的、价值共识和相同语言
，明确各岗位在端到端价值销售和交付历程中的职责
，镌汰不须要的事情摩擦与差别争论
，提升组织能力和协同效率
，大大提升市场笼罩率和销售赢单率
，实现和记平台业绩的腾飞”
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? ? ? ?本次培训拉开了周全提升公司端到端价值销售和销售治理能力的序幕
，为公司实现2018年业绩目的助力。